??? 4月19日上午9點(diǎn)，康泰集團(tuán)中高層與各車間主任在人力資源中心的組織下，來到明珠家具(集團(tuán))有限公司參觀學(xué)習(xí)，明珠集團(tuán)行政后勤部劉主任的帶領(lǐng)下大家有序的參觀了生產(chǎn)車間。在車間里，大家仔細(xì)查看了明珠家具的生產(chǎn)現(xiàn)場，整潔的生產(chǎn)車間，全自動的生產(chǎn)設(shè)備，有序的生產(chǎn)流程。劉主任還介紹到，明珠的生產(chǎn)車間全面實(shí)行6S管理，將現(xiàn)場管理精細(xì)化、落實(shí)到每個人頭。上午10點(diǎn)，參觀完生產(chǎn)現(xiàn)場，大家來到了明珠家具的生活體驗(yàn)館。親身感受明珠家具從下料生產(chǎn)、打磨上漆、最后到我們的居家生活。

??? 上午10點(diǎn)40，劉主任帶領(lǐng)大家來到明珠集團(tuán)的生產(chǎn)A區(qū)，在明珠集團(tuán)會議室，就生產(chǎn)管理中好的經(jīng)驗(yàn)相互交流學(xué)習(xí)，大家各抒己見，明珠家具著重從改善環(huán)境、一切從員工利益出發(fā)，減輕工作強(qiáng)度，引進(jìn)國外先進(jìn)的粉塵吸收機(jī)減少在生產(chǎn)工程中產(chǎn)生的粉塵危害。在生產(chǎn)工程中采用現(xiàn)場管理、6S管理、場地設(shè)備的清潔管理、目視化管理等多種管理手段，最大限度地提高生產(chǎn)效率和降低成本耗材。企業(yè)生產(chǎn)對成本的控制，以質(zhì)量為前提，都必須要從原材料的采購到成品要減少廢品，在生產(chǎn)過程中減少庫存的壓力，采用多種手段并用的方式來減少成本，最終實(shí)力效益的最高化。明珠集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)十分贊賞康泰集團(tuán)將6S管理堅(jiān)持固化下去，成立專門的檢查小組。企業(yè)對人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，明珠集團(tuán)采用與高校合作提供就業(yè)崗位，從大中專院校中挖掘人才，然后著重培養(yǎng)，成為生產(chǎn)的主力軍，對現(xiàn)在的8090后新生代的主力軍，要多多注重團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，要不定期的組織豐富多彩的文娛活動，讓每位員工感受企業(yè)的關(guān)懷。

??? 通過這次康泰集團(tuán)與明珠家具（集團(tuán)）有限公司的相互交流學(xué)習(xí)，大家都從對方那里學(xué)到了優(yōu)秀的管理方式。在以后的工作中要將這些好的理念運(yùn)用到實(shí)處，要學(xué)以致用。力爭在第二季度的生產(chǎn)管理中再創(chuàng)佳績！